Cialdini, R. (2012) - The Secrets from the Science of Persuasion (6 Principles)
Original Quelle
Deutsche Zusammenfassung
Six Principles of Persuasion
Reciprocity (Reziprozität/Gegenseitigkeit)
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obligation to give when you receive
Example: Erhältst ein Geschenk (Uso oder kleine Nachspeise → somit fühlst du dich in der "Bringschuld" Tringeld zu ggeben
Studie zeigt: 1x Mint Bonbon pro Dinner = 3% Increase of the tip; 2x Mint Bonbon = 14% increase of the tip
Wie der Bonbon übergeben wird spielt eine Große Rolle: Wenn Kellner einen Mint Bonbon verspricht, aber zwei bringt mit der Aussage "Hey, ihr wart echt nette Gäste" = 23% increase of the tip
be the fist you give
personalized and unexpected
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"wie man in den Wald ruft, so kommt es wieder heraus"
Scarcity (Knappheit/Angst nichts mehr zu bekommen)
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people want more of those things there are less of
wenn Produkte nur limitiert vorhanden sind, wollen Menschen diese Produkte mehr
Study von Cialdinis: Wenn Super Markt Schild unter Ware hängt "nur X Anzahl pro Customer", das Produkt wurde 2x mehr verkauft
Produkt vermarkten durch:
the benefits
whats unique
what they stand to lose
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Höhere Bewertung
Knappes Gut, muss also Beliebt sein und folglich wertig/gut
Authority
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people will follow credible knowledgeable experts
Menschen vertrauen Menschen in Uniform mehr
Menschen gewinnen Vertrauen durch vermeintliche Erfahrung die bspw. durch Jahresangaben/VertragsabschlĂĽssen etc. gestĂĽtzt werden
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Experiment: Einschätzung der Körpergröße
Professoren größer als Doktoranten und diese größer als Lehrkräfte
Consistency & Commitment
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looking for and asking for commitments that can be made
Studie zeigt, dass 18% der Arzttermine weniger verpasst wurden, in dem der Arzt die Patienten fragte, ob sie sich den Termin aufgeschrieben haben bzw. wenn der Arzt ihnen eine Karte aushändigte, auf dem sie den Termin notierten (public commitment)→ wenn sie einfahc einen Termin bekommen, führt er sich wie forced an
Liking (Sympathie)
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People sagen eher "Ja" zu Leuten, die sie mögen
→ Wie fangen Leute an sie zu mögen? → Gemeinsamkeiten finden, gerade bei Verhandlungen
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3 wichtige Faktoren, wieso wir Leute mögen
People who are similiar to us
People who pay us compliments
People who cooperate with us
Studie zeigte, dass 55% der Leute, die ohne Vorkenntnisse voneinander hatten zu vertragsabschlüssen kamen, während leute die sich kennenlernen durften und eine common similiarity zusammengefunden haben, zu 90% Vertragsabschlüssen kamen
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Genuine compliments before business kann die Chance auf VertragsabschlĂĽsse steigern
6. Consensus (quasi Social proof)
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People will look to the action and behaviors of others to determine their own
Information Card: "75% of our guests reuse their towels please do so as well" - steigert das reuse verhalten der Hotelgäste um 26%
7. Social Proof
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das was viele andere tun, muss ja ganz gut sein, sonst wĂĽrden es nicht so viele machen
Beispiel Bejing Restaurant: Beliebtesten Gerichte , meistverkauften... etc.
13-20% mehr Leute wählen dann das entsprechend beliebte Gericht