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© Chair for Strategy and Organization, Technical University of Munich

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Cialdini, R. (2012) - The Secrets from the Science of Persuasion (6 Principles)
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Cialdini, R. (2012) - The Secrets from the Science of Persuasion (6 Principles)

Original Quelle

Deutsche Zusammenfassung

Six Principles of Persuasion

  1. Reciprocity (Reziprozität/Gegenseitigkeit)
  2. ‣
    obligation to give when you receive
    • Example: Erhältst ein Geschenk (Uso oder kleine Nachspeise → somit fĂĽhlst du dich in der "Bringschuld" Tringeld zu ggeben
    • Studie zeigt: 1x Mint Bonbon pro Dinner = 3% Increase of the tip; 2x Mint Bonbon = 14% increase of the tip
    • Wie der Bonbon ĂĽbergeben wird spielt eine GroĂźe Rolle: Wenn Kellner einen Mint Bonbon verspricht, aber zwei bringt mit der Aussage "Hey, ihr wart echt nette Gäste" = 23% increase of the tip
    • be the fist you give
    • personalized and unexpected
    ‣
    "wie man in den Wald ruft, so kommt es wieder heraus"
  1. Scarcity (Knappheit/Angst nichts mehr zu bekommen)
  2. ‣
    people want more of those things there are less of
    • wenn Produkte nur limitiert vorhanden sind, wollen Menschen diese Produkte mehr
    • Study von Cialdinis: Wenn Super Markt Schild unter Ware hängt "nur X Anzahl pro Customer", das Produkt wurde 2x mehr verkauft
    • Produkt vermarkten durch:
      1. the benefits
      2. whats unique
      3. what they stand to lose
    ‣
    Höhere Bewertung
    • Knappes Gut, muss also Beliebt sein und folglich wertig/gut
  3. Authority
  4. ‣
    people will follow credible knowledgeable experts
    • Menschen vertrauen Menschen in Uniform mehr
    • Menschen gewinnen Vertrauen durch vermeintliche Erfahrung die bspw. durch Jahresangaben/VertragsabschlĂĽssen etc. gestĂĽtzt werden
    ‣
    Experiment: Einschätzung der Körpergröße
    • Professoren größer als Doktoranten und diese größer als Lehrkräfte
  5. Consistency & Commitment
  6. ‣
    looking for and asking for commitments that can be made
    • Studie zeigt, dass 18% der Arzttermine weniger verpasst wurden, in dem der Arzt die Patienten fragte, ob sie sich den Termin aufgeschrieben haben bzw. wenn der Arzt ihnen eine Karte aushändigte, auf dem sie den Termin notierten (public commitment)→ wenn sie einfahc einen Termin bekommen, fĂĽhrt er sich wie forced an
  7. Liking (Sympathie)
  8. ‣
    People sagen eher "Ja" zu Leuten, die sie mögen

    → Wie fangen Leute an sie zu mögen? → Gemeinsamkeiten finden, gerade bei Verhandlungen

    ‣
    3 wichtige Faktoren, wieso wir Leute mögen
    1. People who are similiar to us
    2. People who pay us compliments
    3. People who cooperate with us
    • Studie zeigte, dass 55% der Leute, die ohne Vorkenntnisse voneinander hatten zu vertragsabschlĂĽssen kamen, während leute die sich kennenlernen durften und eine common similiarity zusammengefunden haben, zu 90% VertragsabschlĂĽssen kamen
    ‣
    Genuine compliments before business kann die Chance auf VertragsabschlĂĽsse steigern

6. Consensus (quasi Social proof)

‣
People will look to the action and behaviors of others to determine their own
  • Information Card: "75% of our guests reuse their towels please do so as well" - steigert das reuse verhalten der Hotelgäste um 26%

7. Social Proof

‣
das was viele andere tun, muss ja ganz gut sein, sonst wĂĽrden es nicht so viele machen
  • Beispiel Bejing Restaurant: Beliebtesten Gerichte , meistverkauften... etc.
  • 13-20% mehr Leute wählen dann das entsprechend beliebte Gericht
    • Kostenfrei
    • Ethisch einwandfrei
‣